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創新者的修練:對未來的預測,決定我們的策略選擇(暢銷改版)

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搜尋參考資料:
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創新者的修練 對未來的預測決定我們的策略選擇(暢銷改版) Seeing What’s Next:Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

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創新者的修練對未來的預測決定我們的策略選擇(暢銷改版),Seeing What,s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change ...

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書名:創新者的修練對未來的預測決定我們的策略選擇(暢銷改版),原文名稱:Seeing What’s Next:Using the Theories of Innovation ...

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詳細資料ISBN:9789863982623
叢書系列:天下財經
規格:軟精裝/ 480頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介  ☆亞馬遜年度10大好書  ☆《公司》雜誌好評推薦  應用破壞性創新的思維架構,有系統檢視產業訊號  分辨機會與衝擊,預測賽局的變化方向  五大產業深入解析,見證產業創新的策略演進  避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環  市場冒出新服務,只是曇花一現、無法長久的噱頭,還是即將顛覆市場的新勢力?  新技術出現,是機會還是威脅?誰會受害、誰將得利?又將如何改變產業的發展?許多破壞性創新一開始都非常不起眼,該如何判斷後續衝擊?  判斷趨勢,需要有系統的思考架構  克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。  本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構,從外而內,幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向,預測產業變化,選定企業在未來競爭中的最有利位置,分為三大部分:  •辨識產業變化跡象:知道該注意什麼,就能在即將改變產業的企業崛起之前,看出端倪。  •評估競爭戰役:攻擊者與在位者的近身肉搏戰,誰的勝算高?  •影響交戰結果的策略選擇:掌握把賽局扳向對自己有利的方法,對抗挑戰者。  同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例,深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉,透過實際的案例,幫助每個企業思考什麼是威脅?什麼是機會?什麼創新是沒有用?如何在產業成長中掌握商機?  即使沒有受過產業訓練的經理人,也可以應用這套架構,更清晰的思考創新,見微知著,擬定策略。名人推薦  華碩電腦董事長 施崇棠  臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東    一致推薦  「這本引人入勝的佳作不僅預測未來,也提供工具幫助我們預測自己,你若不想被未來攻其不防,就應該立刻閱讀這本書。」  ——約翰.海格(JOHN HAGEL)  管理顧問,《出人頭地》(OUT OF BOX)作者   「這是本研究周詳,見解精闢的佳作,想做出明智決策者不可不讀。」  ——迪克.佛斯特(DICK FOSTER)  卡斯通健康醫療控股公司(CAXTON HEALTH HOLDINGS LLC)執行長  「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法,與精闢的分析例證,不論你是攻擊者或防守者,都能應用本書內容獲致成功。」  ——亞倫.史邦(ALAN SPOON)  北極星創投公司(POLARIS VENTURES)常務合夥人   「作者提供引人入勝的延伸研究,內容正是經理人最需要的東西,這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」  ——馬克.傅勒(MARK FULLER)  監控集團(MONITOR GROUP)總裁    「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作!本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱,以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」  ——鮑伯.馬丁(BOB MARTIN)  前朗訊科技公司(LUCENT TECHNOLOGIES)技術執行長  「如果你的工作需要預測未來,這是一本寶貴的工具書。」  ——克羅佛戴爾.皮利提(CRAWFORD DEL PRETE)  通訊與硬體研究公司(COMMUNICATIONS AND HARDWARE RESEARCH, IDC)資深副總   「運用本書的思維與工具,冷靜踏實地預測產業變化,我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗,投資人也應該閱讀這本書。」  ——史帝芬.米倫諾維奇(STEVEN MILUNOVICH)  美林證券(MERRILL LYNCH)全球技術策略師

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